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Réclamations et résolution de différends dans le domaine de la construction

Jane E. Morneau, ing. 

Jane E. Morneau

Mme Morneau a plus de vingt ans d’expérience professionnelle dans la gestion et l’exécution de projets. Elle a travaillé plusieurs années pour des cabinets d’experts-conseils et a acquis une solide connaissance des systèmes de contrôle de projets. Mme Morneau a travaillé pendant plusieurs années à titre de gérante de projets pour plusieurs firmes et a géré de nombreux projets avec succès.

En tant que consultante principale chez COGEREC, Mme Morneau est responsable de la préparation de réclamations et de rapports d’expertise reliés à l’industrie de la construction. Elle fournit également une aide lors du processus juridique et des témoignages d’expertise.

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Études

  • – Baccalauréat en ingénierie (B. Ing.)
       École Polytechnique de Montréal,
       Montréal, 1992

    – Baccalauréat ès arts (B.A.),
       Université McGill, Montréal, 1986

  • Langues

    • Français et anglais

    • Affiliations professionnelles


      - Ordre des ingénieurs du Québec

    • Expérience


      Depuis 2017
      Consultante principale, LES CONSULTANTS COGEREC LTÉE

    • 2013 à 2016
      Gérante de projets, SOCANIN INC. Responsable de la planification, contrôle de coûts et gestion de projets pour divers mandats techniques.

    • 2011 à 2013
      Spécialiste en planification et contrôle de coûts, AUSENCO LTÉE. Développement, implémentation et analyse d’échéanciers et de budgets.

    • 2008 à 2011
      Gérante de projets, DELSAER INC. Responsable de la planification, du contrôle de coûts et de la gestion de projets, incluant la création, mise en oeuvre, suivi et analyse de systèmes de contrôle de projets.

    • 2004 à 2008
      Gérante de projets, PROCECO LTÉE. ET MEGABLOKS INC. Gestion de projets multiples et d’équipes avec des spécifications de haute performance et des dates de livraison très serrées.

    • 2003 à 2004
      Gérante de projets en R&D, ELECTROLUX INC. Mise en oeuvre de la conception et développement d’un nouveau four encastré. Gestion de l’équipe multifonctionnelle dispersée sur plusieurs sites en Amérique du nord.

    • 2000 à 2002
      Ingénieure de projets, NORTEL NETWORKS CORP. Responsable de la coordination d’équipe R&D et de l’implémentation de nouveaux produits.

    • 1998 à 2000
      Gérante de projets, NOVAXA CONSEIL INC. Développement et mise en oeuvre de projet de réduction de temps de cycle afin d’améliorer la productivité des clients.

    • 1997 à 1998
      Ingénieure de projets, PRODUITS JOHNSON & JOHNSON INC. Responsable d’un Projet majeur visant à éliminer la prévalence d’amputations chez les opérateurs de machines de l’entreprise à l’échelle mondiale.

    • 1992 à 1997
      Ingénieure de projets en R&D, NOVA BUS INC. Responsable de divers projets de nouveaux systèmes pour des autobus urbains, telle que la conversion des autobus aux carburants alternatifs.